Een (fictief) voorbeeld:
Een technisch installatiebedrijf dat zowel binnen als buiten de Benelux actief is, raakt verwikkeld in een fraudeschandaal rondom een buitenlandse dochteronderneming. Bij een groot bouwproject in Oost-Europa worden (door eigen medewerkers en externe leveranciers die samenzweren) orders gefingeerd en valse financiële rapportages gepresenteerd. Dit wekt de indruk dat alles op rolletjes verloopt. In werkelijkheid was de voortgang van het project een drama. Betrokkenen hebben geprobeerd dat met valse rapportages buiten beeld te houden in de hoop dat het gaandeweg beter zou gaan.
Deze fraudezaak heeft het installatiebedrijf zwaar beschadigd. Investeerders, banken en klanten liepen weg met grote financiële problemen tot gevolg. Uiteindelijk leidde de affaire tot het faillissement van het bedrijf.
Duidelijk is dat de interne controle bij het bedrijf heeft gefaald, ook als was de fraude sterk gekoppeld aan externe partijen zoals aannemers, leveranciers en financiële partners die druk uitoefenden op managers van de dochteronderneming om valse gegevens te verstrekken.
Hoe kun jij dit voorkomen?
Jaarlijks fraudeonderzoek
Jaarlijks voert Allianz Trade in Nederland en België een fraudeonderzoek uit. Daarbij wordt ingezoomd op verschillende vormen van fraude, de schade die bedrijven lijden en de maatregelen die worden genomen. Alles bij elkaar geeft dat een beeld van de weerbaarheid en de kwetsbaarheid van het bedrijfsleven.
Uit dit onderzoek blijkt onder meer dat een ruime meerderheid (57%) van de bedrijven die te maken krijgen met fraude geen melding doet bij de politie. Ook blijkt dat in Nederland eenderde van alle fraudegevallen intern wordt afgehandeld (er worden geen externe experts bij gehaald). Veel bedrijven houden fraude liever ‘binnenskamers’ om zo negatieve aandacht te vermijden.