Een optimaal voorraadbeheer zorgt ervoor dat uw goederen vlot verkocht en geleverd worden. Zo wordt geen onnodig geld opgeslorpt en blijft uw werkkapitaal gezond. U houdt uw voorraad best voldoende laag, maar een tekort is ook geen goede zaak. Evenwicht is het sleutelwoord.
Hoe lager uw werkkapitaal hoe beter voor de gezondheid van uw bedrijf. Wat zijn de bouwstenen? Ontdek ze in onze whitepaper.
1. Is uw voorraad te groot of te klein?
Is uw stock optimaal afgestemd op de werkelijke behoefte van de markt? Kunt u uw voorraad afbouwen zonder uw productie in gevaar te brengen? Biedt een just-in-time aanpak de oplossing? Hoeveel u op voorraad moet houden, hangt af van de mate waarin vraag en aanbod in evenwicht zijn. Hoe beter het aanbod aansluit op de vraag, hoe kleiner uw voorraad moet zijn. Algemeen geldt: hoe meer voorraad, hoe langer het duurt voor die cash opbrengt. De doorlooptijden verlagen, is hier de boodschap.
2. Heeft u zicht op traag verkopende producten?
Heeft u een goed zicht op wat snel en wat traag verkoopt? En past u uw voorraadstrategie daaropaan? Een goed voorraadbeheersysteem houdt u op de hoogte en laat u toe gepaste maatregelen te nemen.
3. Raakt u verstrikt in logistieke logica?
Een logische logistieke keuze is dat u het aantal bestellingen naar boven afrondt met het oog op volle dozen, volle paletten en volle vrachten. Een waardevolle redenering. Het gevolg is wel dat u meer in stock houdt dan strikt noodzakelijk is. Evalueer dus regelmatig of de kostprijs van die ‘logistieke efficiëntie’ wel opweegt tegen de kostprijs van uw voorraad.
4. Is de ketting voldoende gesmeerd?
Onzekerheid over uw productie en logistiek kan leiden tot veiligheidsvoorraden. Vaak ligt de oorzaak in knooppunten in de ketting. Die kunt u vermijden met betere rekenmodellen, betere communicatiestromen, meer betrouwbare bedrijfsprocessen…
5. Een goede barometer?
Hoe goed kunt u de toekomstige vraag voorspellen? Als uw capaciteit de pieken in de vraag niet kan volgen, legt u best een strategische anticipatievoorraad aan. Onderzoek ook hoe u die schommelingen in de vraag kunt afvlakken.
Verwacht u stijgingen van de grondstofprijzen? Dan kan investeren in een speculatieve voorraad een slimme keuze zijn. Houd bij de afweging rekening met alle elementen om te komen tot een integrale kosten-batenanalyse.
6. Hebt u oude voorraden?
Liggen er nog oude voorraden in uw magazijn die misschien niet meer verkoopbaar zijn? Schrap nodeloze logistieke opslagkosten en elimineer verouderde voorraad.
7. Bent u te goed voor uw klant?
Producten op voorraad garanderen een snelle levering. Dat komt de klantenrelatie zeker ten goede. Toch loont het de moeite om voor bepaalde productcategorieën de afweging te maken of die snelle service wel opweegt tegen de kosten.
Houd uw werkkapitaal onder controle
Een efficiënt voorraadbeheer is slechts een manier om uw werkkapitaal gezond te houden. Ook doeltreffend leveranciersbeheer, een strak klantenbeheer en intelligent kredietmanagement zorgen ervoor dat uw behoefte aan werkkapitaal onder controle (lees zo laag mogelijk) blijft.
Download de whitepaper over werkkapitaal en kom er alles over te weten.
5 resultaten
5 resultaten