Abbiamo intervistato un campione di Chief Financial Officers prima e dopo l'epidemia di Covid-19, raccogliendo insight aggiornati e dati interessanti sul futuro dei leader finanziari. Potrai trovare tutte queste informazioni nel nostro nuovo report.
![Il DNA del CFO. Le nuove sfide di questa categoria](/it_IT/news-e-approfondimenti/studi-economici/pubblicazioni-economiche/i-financial-leader-del-futuro-survey-2020/_jcr_content/root/parsys/stage/stageimage.img.82.3360.jpeg/1716299836161/financial-leader-desk.jpeg)
I Financial Leader del Futuro: Sfide ed Opportunità
Abbiamo intervistato un campione di Chief Financial Officers prima e dopo l'epidemia di Covid-19, raccogliendo insight aggiornati e dati interessanti sul futuro dei leader finanziari. Potrai trovare tutte queste informazioni nel nostro nuovo report.
Il report I Financial Leader del Futuro esamina:
• L'ottimismo dei leader finanziari prima dell'arrivo del Covid-19
• Come i team Finance delle aziende siano impattati dalle nuove tecnologie
• Mancati pagamenti: la preoccupazione principale dei CFO
• Le competenze dei CFO del futuro
• Gli effetti del Covid-19 sulle aspettative per il futuro
Questo report ti darà una visione chiara della direzione nella quale altri CFO come te si stanno muovendo, e dell'importanza del rimanere un passo avanti agli altri.
I nuovi Financial Leader avranno l'opportunità di rafforzare il valore strategico del loro ruolo diventando business partner di tutta l’organizzazione aziendale
![Francesca Agostino CFO Euler Hermes](/it_IT/news-e-approfondimenti/studi-economici/pubblicazioni-economiche/i-financial-leader-del-futuro-survey-2020/_jcr_content/root/parsys/wrapper_357235165_co/wrapper/multi_column_grid_94953115/grid-0-par/image.img.82.3360.jpeg/1641578427947/francesca-agostino-cfo2.jpeg)
“Penso che ci stiamo muovendo verso un mondo in cui il nostro ruolo di CFO acquisterà nuovi livelli di complessità. Le attuali sfide anticipano il futuro in arrivo e dovremmo sviluppare nuove skill per farci trovare pronti di fronte alle prossime trasformazioni.
In un contesto in continuo mutamento, infatti, sarà molto più complesso e sfidante per noi CFO garantire un monitoraggio efficace dei processi di pianificazione, budgeting e reporting, con la necessità inevitabile di fornire e rivedere frequentemente i diversi possibili scenari.
La tecnologia digitale sta inoltre trasformando il nostro ruolo: siamo alla continua ricerca di nuove strade, non solo per contenere i costi e migliorare la nostra capacità di controllo e analisi, ma soprattutto per trovare nuove leve che potrebbero portare a un vantaggio competitivo rispetto al mercato.
Tuttavia, ciascun Financial Leader avrà l'opportunità di rafforzare il valore strategico del suo ruolo, come business partner di tutta l’organizzazione aziendale e come influencer nei momenti fondamentali di definizione e revisione della strategia, sfruttando la sua naturale capacità di prevedere i problemi e di agire in anticipo. Tutto ciò assicurando informazioni tempestive e collegando i dati cruciali per orientare i risultati aziendali: gestione del rischio, soddisfazione del cliente e ottimizzazione dei risultati sia livello di top- che di bottom-line.