EXECUTIVE SUMMARY
- La popolazione interna dell'UE in età lavorativa è destinata a diminuire. Ritardare il pensionamento potrebbe avere un impatto enorme nel rendere le aziende a prova di demografia. L'inclusione della fascia di età compresa tra i 65 e i 69 anni nella forza lavoro potenziale potrebbe colmare circa il 75% del divario e attenuare il calo totale della popolazione in età lavorativa nell'UE-27 di circa 10 punti percentuali, passando da un totale di -13,4% a -3,3%. In media, l'UE-27 dovrà far fronte a un calo annuale del -0,8% fino al 2040. Inoltre, un saldo migratorio netto positivo potrebbe portare a un aumento della popolazione in età lavorativa in molti Paesi dell'UE, ad eccezione della maggior parte dei Paesi dell'Europa dell'Est, che sono Paesi mittenti.
- Le aziende dovranno raddoppiare le iniziative e le politiche per favorire l'inclusione intergenerazionale. Infatti, anche dopo il pensionamento della generazione dei Baby Boomer, la popolazione attiva sarà in media più anziana di oggi: Nel 2040, il 14% della popolazione dell'UE-27 disponibile sul mercato del lavoro avrà un'età compresa tra i 60 e i 69 anni, rispetto all'attuale 9%. Anche la quota di lavoratori immigrati è destinata ad aumentare ulteriormente, non solo a causa degli sforzi per attrarre lavoratori qualificati dall'estero, ma anche a causa del pensionamento delle attuali fasce di età più elevate, che hanno quote minori di lavoratori stranieri. Per gestire con successo team multigenerazionali e multiculturali, sono fondamentali la fiducia, il rispetto e la comprensione reciproca. Ciò richiede la comprensione delle diverse esigenze delle generazioni e delle culture. Questo vale soprattutto per gli stili di leadership e di comunicazione. Le aziende dovranno far fronte ad aspettative diverse e trovare un equilibrio tra gli stili di leadership tradizionali e gerarchici e quelli più collaborativi, tra incontri di persona e telefonate, sms e social media.
- Il trasferimento intergenerazionale delle conoscenze deve essere una priorità. Anche gli stili di gestione devono diventare più inclusivi rispetto all'età. Poiché la conoscenza è una risorsa strategica, la condivisione e il trasferimento intergenerazionale delle conoscenze sono fondamentali per il successo di un'azienda. Va da sé che questo trasferimento può avere successo solo se c'è la volontà da parte dei dipendenti di imparare e cambiare continuamente. Data la rapida evoluzione del panorama tecnologico, i requisiti di apprendimento aumenteranno drasticamente nei prossimi due anni. Tenere il passo con le ultime novità della GenAI e i suoi possibili casi d'uso, ad esempio, richiede una grande agilità, anche da parte dei dipendenti più anziani. Si dice che i Millennial e la Generazione Z attribuiscano un valore elevato alle opportunità di sviluppo, alla raccolta di conoscenze e all'apertura al cambiamento. Inoltre, le competenze di saggezza sono molto richieste sul posto di lavoro e dovrebbero essere valorizzate. Infine, per trattenere i giovani talenti, le aziende dovrebbero anche riconsiderare i loro stili di gestione e offrire opportunità di qualificazione e di sviluppo della carriera a tutti i gruppi di età. Mantenere i dipendenti più anziani più a lungo è un segnale importante per attrarre quelli più giovani.
- Adattarsi alle esigenze di una forza lavoro che invecchia è un vantaggio per tutti i dipendenti. Data la competizione globale per i giovani talenti e i cambiamenti demografici, le aziende devono adattarsi alle esigenze di una forza lavoro che invecchia. Ciò include l'investimento in attrezzature adatte agli anziani sul posto di lavoro e la riorganizzazione dei flussi di lavoro, degli orari e dei turni. Il lavoro part-time, il lavoro da casa, la formazione continua e la lotta ai pregiudizi (inconsci) legati all'età sono altrettanto importanti. Le offerte di gestione della salute sono un mezzo supplementare essenziale che può aiutare a spostare l'insorgenza di malattie legate all'età nelle fasce più alte e a mantenere la forza lavoro in salute più a lungo. Anche se queste misure sono rivolte ai dipendenti più anziani, tutti i dipendenti ne beneficiano, non ultime le donne. I rapporti generazionali non sono antagonisti ma cooperativi. Le aziende age-friendly con team misti hanno un effetto positivo sulla produttività dei dipendenti più anziani e di quelli più giovani.