Basée à Bensalem, Pennsylvanie, Hadco Metal Trading manquait des opportunités de croissance en raison de son processus de gestion du crédit inefficace. Les décisions de crédit étaient entre les mains des cadres supérieurs déjà occupés qui prenaient trop de temps à évaluer la solvabilité des clients et qui ont souvent dû prendre des décisions de crédit sur la base d'informations inexactes et d'hypothèses qui faisaient perdre à l’entreprise des occasions de faire des profits. « Nous n’arrivions pas à prendre des décisions de qualité, surtout lorsque nous étions sous pression. Nous étions beaucoup trop prudents, car nous avions atteint nos limites », a déclaré Ori Ben-Amotz, directeur des finances de Hadco.
Dans un marché compétitif d'approvisionnement en métaux, un processus d'approbation de crédit sous-optimal peut faire la différence entre un accord remporté et un accord perdu. Les processus de crédit internes de Hadco devenaient un frein à la compétitivité de l’entreprise. « C’est un marché qui évolue rapidement; les entreprises veulent obtenir des réponses rapidement. Il suffit de prendre quelques jours ou semaines de trop et vous pouvez perdre l’occasion de conclure une affaire », affirme Ori Ben-Amotz.